5月7日，正邦科技召開(kāi)2020年度業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )，正邦科技董事長(cháng)林峰、財務(wù)總監王永紅、育種專(zhuān)家王青來(lái)、董事會(huì )秘書(shū)祝建霞出席說(shuō)明會(huì )。林峰董事長(cháng)就正邦科技2020年度業(yè)績(jì)情況與大家進(jìn)行詳細交流。正邦科技全年累計生豬銷(xiāo)售956萬(wàn)頭，首次躍居行業(yè)第二，營(yíng)業(yè)收入突破490億元，歸母凈利潤57億超公司自上市以來(lái)以前年度總和。

正邦科技董事長(cháng)林峰發(fā)言全文

2020年，百年變局和世紀疫情交織，市場(chǎng)暗潮與行業(yè)洗牌并行。在此背景下，2020年也是正邦科技浴火重生的一年，里程碑式的一年。公司在非洲豬瘟沖擊下，全年累計生豬銷(xiāo)售956萬(wàn)頭，首次躍居行業(yè)第二，營(yíng)業(yè)收入突破490億元，歸母凈利潤57億超公司自上市以來(lái)以前年度總和。2020年，公司以敢打仗、打勝仗的豪情與激情，一路披荊斬棘、克難奮進(jìn)，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與管理升級的雙重新突破。體現在以下三個(gè)方面：

一、“四搶”戰略危機變先機，規模擴張夯實(shí)行業(yè)地位

自2018年8月爆發(fā)非洲豬瘟疫情以來(lái)，國內生豬產(chǎn)業(yè)面臨極大威脅。非洲豬瘟疫情對整個(gè)行業(yè)的影響是持續化及常態(tài)化的，公司養殖業(yè)務(wù)也受到了一定的沖擊與影響。同時(shí)，為了響應政府快速復產(chǎn)保障食品安全的號召，公司管理層痛定思痛，積極吸取經(jīng)驗，快速應變，深刻意識到危機中的“機遇”，內部迅速定下“四搶”戰略：搶母豬、搶仔豬、搶欄舍、搶人才。這一戰略，雖然對于公司短期的成本控制及種群性能有一定的負面影響，但為了抓住機會(huì )窗口和紅利期，公司以長(cháng)遠眼光看問(wèn)題，堅定實(shí)施“四搶”戰略，讓公司抓住了疫情影響下行業(yè)格局重塑、優(yōu)秀頭部企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的歷史性機遇?！皳屇肛i、搶仔豬”戰略使得公司實(shí)現了全年生豬出欄數量大幅增長(cháng)，使得公司合作的優(yōu)質(zhì)農戶(hù)數量不減反增，也使得公司新引進(jìn)的人才得到了充分鍛煉?！皳寵谏?、搶人才”戰略為公司未來(lái)的持續發(fā)展儲備了充足的土地及環(huán)保指標等稀缺資源，更為公司帶來(lái)了數萬(wàn)名高端人才，為公司加速現代化、信息化、智能化、精細化養豬輸送了源源不斷的新鮮血液。

在“四搶”戰略的堅定執行下，2020年公司實(shí)現了產(chǎn)能快速恢復、規模大幅擴張，夯實(shí)公司在行業(yè)中的頭部地位。

二、優(yōu)化種群，降本增效，跨越發(fā)展，未來(lái)可期

2020年，公司通過(guò)行業(yè)內最大規模的海外引種構建了強大的育種體系，打造了具備長(cháng)期成本競爭優(yōu)勢的護城河。同時(shí)公司通過(guò)主動(dòng)淘汰低效母豬加速種群的優(yōu)化，確保公司未來(lái)發(fā)展輕裝上陣。2020年第四季度及2021年第一季度，公司領(lǐng)先于行業(yè)集中淘汰80萬(wàn)頭低效母豬，這一主動(dòng)淘汰完成宣告公司種群優(yōu)化工作接近尾聲，隨著(zhù)自產(chǎn)高效二元母豬逐漸發(fā)揮效能，仔豬成本將出現明顯下降，最終會(huì )提高我們終端養殖成本的競爭力。

通過(guò)不斷發(fā)展與不懈努力，公司目前基本完成整體發(fā)展藍圖的構建和布局。公司已有220萬(wàn)母豬欄舍，加上在建項目共計300萬(wàn)，計劃今年全部交付，可以滿(mǎn)足遠期發(fā)展目標。未來(lái)一年左右的時(shí)間，會(huì )構建4000萬(wàn)的育肥總產(chǎn)能，目前已經(jīng)交付1200萬(wàn)，開(kāi)工中的接近1300萬(wàn)。公司目前儲備的土地資源及養殖指標足以支撐遠期發(fā)展。

公司堅定“養好豬才能多養豬”的策略，在生物防控、精細化管理、組織能力提升及人才培訓激勵等各方面都做了大量扎實(shí)而細致的工作，推動(dòng)了公司全面進(jìn)入精細化管理的發(fā)展階段。

三、大量人才儲備，多重股權激勵，機制理順激發(fā)活力

人才方面，過(guò)去兩年公司新增3萬(wàn)名員工，其中包括1.8萬(wàn)名大學(xué)生引進(jìn)。后續公司將持續擴充人員梯隊，通過(guò)全面構建企業(yè)學(xué)習生態(tài)以提升員工的能力與素質(zhì)。

在新員工培養上，公司通過(guò)邦才寶系統完成人才的自主學(xué)習，助力大學(xué)生實(shí)現職業(yè)化蛻變與快速成長(cháng)。同時(shí)公司推出事業(yè)合伙人計劃、員工持股計劃、限制性股票與股票期權計劃的組合拳，實(shí)現成果共享、風(fēng)險共擔，充分激勵實(shí)現人才自循環(huán)。2020年，我們完成了超過(guò)1000名分場(chǎng)長(cháng)的輸出認證，基本達到預期，為接下來(lái)的發(fā)展提供有利的支撐。

2021年重管理、降成本、獲利潤，全方位打造核心競爭力

2021年，公司將進(jìn)入新的篇章，從2020年的“四搶?xiě)鹇浴鞭D向“四交一?！睉鹇?，即“交成本、交利潤、交規模、交團隊，保證生產(chǎn)安全”；從過(guò)去兩年跨越式的、特殊的發(fā)展期的打法全面轉向穩健而高效的自主內循環(huán)和精細化生產(chǎn)。

一方面，公司從上到下全力抓精細化生產(chǎn)管理，全面依靠自己的種豬來(lái)實(shí)現良性發(fā)展，以及繼續嚴格執行我們行業(yè)領(lǐng)先的生物防控體系。公司管理人員開(kāi)展了“下一線(xiàn)”的管理活動(dòng)，抓現場(chǎng)生產(chǎn)、抓團隊、抓生物安全，并不斷迭代邦養寶、邦繁寶兩個(gè)生產(chǎn)信息系統。同時(shí)公司引進(jìn)了精益生產(chǎn)的合作伙伴以快速提高精細化管理水平。

另一方面，公司組建數字畜牧研究院，通過(guò)研究樓房養豬、物聯(lián)網(wǎng)、智能化設備等來(lái)提升資源利用率，減少人工操作，提高養豬業(yè)務(wù)信息化、標準化執行。再次，公司通過(guò)大供應鏈體系建設，做強中臺，進(jìn)行原料戰略?xún)?、技術(shù)創(chuàng )新、全球資源整合等，來(lái)進(jìn)一步降低成本，全方位打造公司核心競爭力。

應該說(shuō)，經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)從疫情沖擊中浴火重生，不僅從疫情影響中走了出來(lái)，而且抓住了機會(huì )窗口，獲得了未來(lái)持續快速發(fā)展的各種資源，做好了充足的準備，已經(jīng)來(lái)到了公司業(yè)績(jì)爆發(fā)和再上一個(gè)臺階的拐點(diǎn)。面對未來(lái)行業(yè)新的挑戰，正邦科技的全體員工將秉承“用熱愛(ài)戰勝恐懼，用決心戰勝困難”的理念，為廣大股東創(chuàng )造更多價(jià)值。

戰略上前瞻性的果斷判斷、戰術(shù)上強有力的嚴格執行是公司能夠從非瘟嚴重沖擊下浴火重生，持續發(fā)展的原因。后續，公司將繼續提高公司核心競爭力，提高整體管理水平與運營(yíng)效率，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，將正邦科技打造成業(yè)務(wù)一流、管理一流、科技一流，極具使命感、責任感的世界一流農牧企業(yè)回報股東。