正邦集團“二次創(chuàng )業(yè)”，顧名思義就是要再創(chuàng )企業(yè)，也就是要自我革命，即在思想、文化、經(jīng)營(yíng)管理的理念、方式等方面都要全面的革命，重新定位。

要改變、要革命、要進(jìn)步，萬(wàn)事都得從人著(zhù)手，從組織、從團隊著(zhù)手，對正邦來(lái)說(shuō)更是如此。我們常說(shuō)，要改變一個(gè)人比要培養一個(gè)人要難得多，因此比較見(jiàn)效的辦法是：優(yōu)先大力培養新人，大膽啟用新人和適當的引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才，來(lái)改變各級組織和整個(gè)團隊。但又要顧及企業(yè)經(jīng)驗的傳承，基礎的結合和穩定。據此我們提出四個(gè)層級的人才結構打造策略。

一、核心團隊

該團隊是正邦的基石，是穩定和傳承的著(zhù)力點(diǎn)，其特點(diǎn)是：高度的忠誠、穩定，并有 較高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團隊的關(guān)鍵要求是：忠誠、境界、品德和人格魅力。屬于正邦的賢人一類(lèi)，要花較長(cháng)的時(shí)間磨練方能達成。該團隊成員只能由企業(yè)最高層來(lái)判斷和選用，并用長(cháng)期分享激勵政策和穩定的福利待遇來(lái)維系。

二、精英團隊

要使正邦徹底改變小企業(yè)的做法，盡快進(jìn)入行業(yè)一流水平，或較快的速度搶占先機，掌控高度點(diǎn)，走在行業(yè)的前面，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團隊，而優(yōu)秀的團隊是靠?jì)?yōu)秀的帶頭人帶出來(lái)的。這些關(guān)鍵帶頭人就是這里所說(shuō)的精英團隊，其特點(diǎn)是：具有行業(yè)一流的專(zhuān)業(yè)知識或前瞻性的領(lǐng)導能力，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有關(guān)鍵的技能，關(guān)鍵的資源和關(guān)系等?？傊?，能帶領(lǐng)一支團隊，把業(yè)務(wù)以業(yè)內較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級人才。這一團隊更多的是通過(guò)內部大膽的提拔，大力培養賽馬機制和特殊政策的引進(jìn)才能達成。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業(yè)績(jì)高額分享政策，并保持相對的穩定和適當的流動(dòng)。

三、能人、骨干團隊

能人、骨干團隊在一企業(yè)中處于中、低層階層，要么是管理能手，要么是業(yè)務(wù)、技術(shù)尖子，肩負著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)管理組織實(shí)施、業(yè)務(wù)和技術(shù)專(zhuān)業(yè)方面的突破和創(chuàng )新，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵團隊，也是公司業(yè)績(jì)達成的關(guān)鍵要素。其素質(zhì)要求既具有較高的理論知識，又有較強的實(shí)踐經(jīng)驗。對于正邦“二次創(chuàng )業(yè)”能起到帶領(lǐng)中基層組織搶灘占地，拿下一個(gè)個(gè)至高點(diǎn)，具有較好的理解正邦的二次創(chuàng )業(yè)的戰略意圖，又能組織實(shí)施的綜合素質(zhì)。是正邦的精英團隊和核心團隊的第二梯隊?？己艘钥?jì)效為主，兼顧綜合素質(zhì)和潛質(zhì)，激勵政策以短期為主，中期為補充。

四、實(shí)干團隊

正邦的實(shí)干團隊，多指一線(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工，該成員必須具備務(wù)實(shí)和虛心好學(xué)的精神，積極上進(jìn)的心態(tài)，快速進(jìn)步，能出色的完成工作任務(wù)，并善于和同事保持良好的合作關(guān)系，能在所處的組織中起榜樣示范作用。這一團隊的打造對正邦的快速發(fā)展，尤其是未來(lái)競爭優(yōu)勢的形成起著(zhù)決定的作用。因此我們必須高起點(diǎn)、高標準，著(zhù)眼于未來(lái)的吸收和培養。尤其是在當前正邦各層級管理人員還不夠具備二次創(chuàng )業(yè)素質(zhì)要求的情況下，要克服實(shí)用主義、短期化、習慣化和任人為熟、任人為親，符合個(gè)人世俗好用等傾向。在培養中要把賽馬機制和耐心培養結合起來(lái)，并科學(xué)的認別，根據不同人的特性定向培養。激勵機制以績(jì)效掛鉤的短期為主，輔補精神激勵和培訓、提升等非物質(zhì)激勵。

正邦“二次創(chuàng )業(yè)”的成功與否決定于我們的文化、戰略和執行。而這一切都決定于人，也就是在于我們的班子、組織和團隊。（摘自林印孫總裁在正邦集團“二次創(chuàng )業(yè)”研討會(huì )上的講話(huà)）

正邦干部的素質(zhì)要求

為了實(shí)現正邦二次創(chuàng )業(yè)的偉大事業(yè)，全體正邦干部員工在業(yè)務(wù)能力上在達到四點(diǎn)要求：

一是必須具備較深的經(jīng)營(yíng)和管理功底，有較廣博知識和各類(lèi)標桿企業(yè)案例及經(jīng)驗，對識人、用人、把握人具有較強功底，能夠確定適當的班子、組織和團隊。

二是對社會(huì )、國家、地理、政策、法律和文化等宏觀(guān)環(huán)境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所處宏觀(guān)環(huán)境的變化趨勢和運作的習慣、特性等，運用好不同時(shí)期的關(guān)鍵要素及其之間的關(guān)系。包括：法律、政策、運輸、供應、銀行等。

三是對行業(yè)即產(chǎn)業(yè)結構及其發(fā)展趨勢有較多了解和認知，并及時(shí)找出這一時(shí)期的關(guān)鍵價(jià)值鏈，預測未來(lái)這一關(guān)鍵價(jià)值鏈的漂移方向及位置。熟悉關(guān)鍵價(jià)值鏈的快速進(jìn)入、優(yōu)勢打造、維持和跟隨漂移的途徑和方法，熟悉關(guān)鍵價(jià)值鏈上下游的關(guān)系及最好的合作方式，也就是我們常說(shuō)的集中、全面低成本、差異化戰略的靈活選用和構筑。

四是對企業(yè)內外部資源及優(yōu)劣勢有一個(gè)全面的了解和把握，對自身企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置、所處行業(yè)位置的把握，找到不同方面的學(xué)習標桿，擬定自身的競爭優(yōu)勢打造和運用內外資源，從而找到快速整合內外部資源做強做大的動(dòng)態(tài)的商業(yè)模式。（摘自林印孫總裁在2008年度總結表彰大會(huì )上的講話(huà)）