“每一場(chǎng)危機，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是一次提煉和優(yōu)化的過(guò)程。我們未知比已知多，對每一個(gè)做企業(yè)的人來(lái)講，永遠是在未知里面探索，所以要用熱愛(ài)戰勝恐懼?！?/p>

——正邦集團董事長(cháng)林印孫

圖 | 正邦集團總部大樓

目前，生豬產(chǎn)業(yè)正面臨種源“卡脖子”、非洲豬瘟、豬價(jià)下跌、產(chǎn)能競賽等四大挑戰。在如此形勢下，數萬(wàn)正邦人也應保持警醒：前路必有一場(chǎng)硬仗。

雖然“壓力大”，但是我們要“信心足”?；仡欉^(guò)去的2020年，正邦人披荊斬棘、搶占時(shí)機，實(shí)現了千億產(chǎn)值，將無(wú)數“不可能”變成“一定能”，充分詮釋了“正邦速度”和奮斗精神。

▲ 正邦豬業(yè)近五年“業(yè)績(jì)報表”

2021年1-5月，公司累計實(shí)現銷(xiāo)售生豬541.15萬(wàn)頭，同比增長(cháng)166.41%，兌現出欄高速增長(cháng)的目標，進(jìn)一步穩固行業(yè)第二的位置；累計實(shí)現銷(xiāo)售收入146.88億元，同比增長(cháng)75.09%。

接下來(lái)，正邦人將要緊緊圍繞公司發(fā)展戰略目標，牢牢把握降本增效主線(xiàn)，嚴格各項措施落地生根。以定力戰勝彷徨，用熱愛(ài)戰勝恐懼、以創(chuàng )新贏(yíng)得未來(lái)，將豬業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行到底。

▲ 正邦18年豬業(yè)發(fā)展回顧

01  自上而下，增強意識做“加”法

面對行業(yè)發(fā)展“大考”，全體正邦干部員工要樹(shù)立大局意識，團結一心、上下同欲，強化擔當、壓實(shí)責任，激發(fā)攻堅克難動(dòng)力，做到千斤重擔人人挑、人人身上有指標，堅定信心，艱苦奮斗、勤儉節約，與集團共進(jìn)退。

日夜兼程，只爭朝夕。各中心、片區、分子公司要立足自身，不等不靠，緊盯發(fā)展目標。生產(chǎn)一線(xiàn)要從硬件、軟件兩方面高標準抓防非，防死豬，快速推進(jìn)生物安全技改，全面做好良繁及豬群健康、營(yíng)養優(yōu)化工作。

嚴明作風(fēng)紀律，抓鐵有痕強執行。要以問(wèn)題為導向，補缺“失地”建流程；建好閉環(huán)管理體系，管控追責；不斷細化目標、任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)有效解決；對貪污“零容忍”，從重處理瀆職，高壓懲治失職。

02 多措并舉，降低成本做“減”法

降本增效不是什么“高大上”的口號，而是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的踐行；不是一串串冰冷的經(jīng)濟數字，更是一個(gè)個(gè)鮮活的舉措、一段段逆勢而上的奮進(jìn)之路。

降成本，須從我抓成績(jì)，從現在抓費用，從細處抓執行。一是要守住生命，為生存而戰；二是要攻堅克難，唯快不破；三是要物競天擇，點(diǎn)滴從優(yōu)；四是深諳苦難輝煌，一份耕耘，一份收獲。

從“精”字入手算好降本法。日常工作中，一定要嚴格控制各項指標，從源頭上把控成本，在效率和成本中尋找平衡，積極實(shí)施公司“降本增效”的各項政策。

“嚴”字當頭算好增效法。從點(diǎn)滴做起、從身邊小事做起，要求自己從節約一滴水、一度電、一張紙做起。利用現有的資源實(shí)現效益最大化，損失最小化，節約最大化，浪費最小化。

降本增效，重在落實(shí)，貴在堅持。只要所有員工將降本增效刻在心中，體現在實(shí)際行動(dòng)里，便能達到積“跬步”為“千里”。

03 模式創(chuàng )新，智慧增效做“乘”法

創(chuàng )新引領(lǐng)行業(yè)、科技改變未來(lái)。充分發(fā)揮創(chuàng )新力量，激活一池春水，將令降本增效效果呈幾何數顯現。

圖 | 正邦養殖邁入數字化時(shí)代

未來(lái)，我們要持續加快數字化道路發(fā)展步伐，在飼養管理、飼料配方和計劃、生產(chǎn)數據管理、豬種選育等方面進(jìn)行數據價(jià)值的挖掘，加快自動(dòng)化、技改與防非、降溫、物聯(lián)網(wǎng)等方面的技術(shù)升級，以“變”應變。

04  細化責任，精益管理做“除”法

“艱難困苦，玉汝于成；居安思危，戒奢以?xún)€?！弊龊脴I(yè)務(wù)，算好、管好降本增效這筆賬，最根本的是要將各項任務(wù)指標層層分解細化，落實(shí)到每個(gè)崗位和每名職工，形成人人參與、時(shí)時(shí)強調、處處落實(shí)的良好氛圍。

在精益管理過(guò)程中，要加強管理能力提升，做好管理三張表、信息化和激勵政策；加強班子和干部的打造，優(yōu)化人才梯隊建設，有前瞻性、有分工、責任到人。用“四好”——好欄、好人、好豬、好管理創(chuàng )造好業(yè)績(jì)、好利潤、好收入、好發(fā)展。

圖 | 正邦實(shí)現千億慶功會(huì )合影

危機對于有雄心的人永遠是一個(gè)戰機，每一次戰機，都是改變市場(chǎng)格局的機會(huì )。雖有絕頂誰(shuí)能窮，但令此心無(wú)所住。

未來(lái)，全體正邦人要按照目標不變、任務(wù)不減、標準不降的原則，增強信心，堅定決心，逆勢突破，再攀高峰！