9月1日，避暑療養勝地江西廬山風(fēng)景名勝區迎來(lái)了一批特殊的客人，他們不是旅游休閑的游客，而是正邦集團邦帥班（第一期）學(xué)員。2日，正邦集團邦帥班正式開(kāi)班，主講《加速出道，領(lǐng)導團隊六關(guān)鍵》，開(kāi)啟新一輪頭腦風(fēng)暴，集團董事長(cháng)林印孫作開(kāi)班講話(huà)，他通過(guò)全面介紹正邦集團的發(fā)展歷程，總結了正邦一路走來(lái)的成功與困惑、得與失，并描繪了正邦集團的宏偉藍圖，鼓勵全體學(xué)員勇于拼搏，敢于勝利，實(shí)現鳳凰涅槃，期待全體學(xué)員成就自我，成就正邦，成就未來(lái)。

正邦科技總經(jīng)理林峰，正邦集團總裁助理周曉輝，股份公司總經(jīng)理助理陳能春、李志軒出席，生產(chǎn)技術(shù)中心、購銷(xiāo)管理中心、發(fā)展與投融資中心、畜牧工程與建設中心、農牧事業(yè)部、供應鏈中心、人力資源中心，以及各片區負責人共50人參加培訓。

正邦集團邦帥班開(kāi)班合影

開(kāi)班講話(huà)

林印孫董事長(cháng)在開(kāi)班儀式上作講話(huà)

開(kāi)班儀式上，林印孫董事長(cháng)全面介紹了正邦集團的發(fā)展歷程。他說(shuō)，從永惠公司到成立正邦集團，實(shí)現了制度的解放；從飼料單一產(chǎn)業(yè)延伸到農藥（種植業(yè)），再延伸到養殖+食品，開(kāi)創(chuàng )了正邦的農業(yè)夢(mèng)。正邦要矢志不渝地全力發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)鏈，一是養殖全產(chǎn)業(yè)鏈，整合飼料、養殖（生豬、肉雞、肉牛），以及肉食品加工；二是種植全產(chǎn)業(yè)鏈，打通農藥、種植、生化工業(yè)等環(huán)節；三是金融全產(chǎn)業(yè)鏈，以裕民銀行為起點(diǎn)，打造正邦產(chǎn)融結合模式。

林印孫指出，成本在較長(cháng)時(shí)期內是唯一的核心競爭力指標，正邦要努力提高育種水平，優(yōu)化育種模式；努力提高飼料營(yíng)養技術(shù)含量，構建供應鏈優(yōu)勢。同時(shí)，通過(guò)疫苗技術(shù)、團隊執行力優(yōu)化健康管理模式；通過(guò)標準化、流程IT促使生產(chǎn)進(jìn)步。正邦要著(zhù)力解決發(fā)展速度與資源構建不匹配、發(fā)展速度與團隊構建不匹配、發(fā)展速度與管理進(jìn)步不匹配等問(wèn)題。

林印孫說(shuō)，大機遇出大智慧、出大英雄、出大帥才、出大企業(yè)。挺進(jìn)世界500強將是正邦新的起點(diǎn)，是正邦人的新高地。為了實(shí)現三年內挺進(jìn)世界500強的目標，正邦人要勇于拼搏、敢于勝利，成就自我的同時(shí)，成就正邦成就未來(lái)，實(shí)現鳳凰涅槃。

學(xué)員分成六個(gè)小組參加培訓

專(zhuān)家授課

正邦集團邦帥班（第一期）培訓期間，特邀嘉賓領(lǐng)教工坊導師朱小斌、高大川、彭蕾、黃震、凌欣怡圍繞“培養領(lǐng)導者思維”“定期進(jìn)行一對一面談”“帶領(lǐng)團隊達成目標”“創(chuàng )建反饋文化”“引領(lǐng)團隊變革”“管理時(shí)間和精力”領(lǐng)導團隊六關(guān)鍵模塊分別授課，邦帥班全體學(xué)員還開(kāi)展了徒步3公里拓展訓練。

全體學(xué)員參加拓展訓練

學(xué)員討論

圍繞領(lǐng)導團隊六關(guān)鍵的授課，專(zhuān)家每講完一個(gè)模塊，全體學(xué)員便分成六個(gè)小組進(jìn)行討論，每個(gè)小組派代表上臺匯報各自小組的培訓心得感悟。在“定期進(jìn)行一對一面談”授課結束環(huán)節后，學(xué)員更是兩兩分組，模擬一對一面談。對于表現優(yōu)秀的學(xué)員，導師進(jìn)行了獎勵。

分組討論

全體學(xué)員兩兩分組討論

各小組派代表上臺匯報討論結果

部分踴躍發(fā)言的學(xué)員獲得獎勵

學(xué)員感悟

培訓期間，林印孫董事長(cháng)以及各位導師隨機點(diǎn)名，請學(xué)員上臺發(fā)言，分享自己的收獲，以及如何在工作實(shí)踐中如何運用“領(lǐng)導團隊六關(guān)鍵模塊”。

學(xué)員分享培訓體會(huì )

目標對焦

另?yè)ぃ?月1日-2日，正邦在廬山召開(kāi)股份公司決策委員會(huì )、績(jì)效評估會(huì )、戰略目標對焦會(huì )，全面復盤(pán)今年前三季度的經(jīng)營(yíng)管理情況，制訂四季度工作計劃，針對當前的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，提出對策，做到有的放矢，強化責任，制定清單，以舍我其誰(shuí)、勇于擔當的膽魄，實(shí)現千億目標。